公司安全生产集中整治宣传简报(航天电器多措并举开展安全生产管理工作)
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公司安全生产集中整治宣传简报
航天电器跨区域集团化经营,在贵阳、上海、遵义、苏州、台州、镇江设有子公司。主要从事高端继电器、连接器、微特电机、光电子、电缆组件、二次电源、控制元器件、遥测系统的研发、生产和技术服务。在安全生产管理过程中,公司通过管理创新、科技创新、文化创新,实现了安全生产隐患整改率、全员安全生产培训率、安全生产事故应急救援预案演练率、建设项目安全“三同时”执行率“四个百分之百”的工作目标。
管理创新助力安全
针对跨区域、集团化经营现状,公司不断创新安全管理模式,加强子公司安全生产管理。
第一,采取“控制自治”的集团管控原则。公司总部建立了完整的集团安全绩效考核体系和安全文化体系。各子公司根据战略分工,围绕自身安全目标,按照规则建立相应的内控制度,实施自主安全管理。公司先后起草发布了《安全生产管理办法》《安全生产责任制管理办法》《安全生产事故隐患排查治理规定》《职业卫生管理办法》等10余份集团安全管理控制体系。按季度和年度对各子公司安全生产工作进行考核,根据季度和年度安全生产目标、指标及主要考核工作完成情况进行评价,将结果分为良好、合格、不合格三个等级,根据评价等级实施考核奖惩。
二是建立安全生产标准化年度考核机制。根据《安全生产准化考核评分细则》,公司每年12月31日前组织对各子公司进行安全生产标准化年度考核。低于集团公司安全评价中心当期评价得分的,予以评价。2017年1月23日,公司下发《关于印发贵州航天电器股份有限公司2017年安全生产标准化现场评审计划的通知》[2017]20号文件,对安全生产标准化年度考核工作作出安排。
第三,定期监督检查指导各子公司的安全生产。公司总部每月对各子公司进行安全监管,同时向各子公司领导反馈,并在公司局域网上进行宣传,普及隐患排查治理知识。对检查中发现的生产安全事故隐患和问题,实行分级分类落实责任,进行考核。各子公司应按月制定安全检查计划,按周实施专项安全检查。
科技创新确保安全。
航天电气以“依靠科技强化安全,实现本质安全”为安全生产发展战略,研究危险性大、劳动强度高、职业病风险高的工装、设备、设施等领域,提升本质安全水平。
第一,通过发展自动化设备,淘汰落后设备。从分析机械设备生产过程中的不安全因素入手,有针对性地进行可靠性设计、安全装置设计和安全运行设计,逐步淘汰落后设备。2016年,该公司推出了140套自动化设备,大大提高了自动化程度,大大减少了危险数量
精神凝聚动力,文化引领发展。航天电气始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、系统管理”的安全方针,牢固树立“零隐患、零违章、零伤害”的理念,以安全文化建设为牵引,不断提升安全管理水平。
第一,发展安全文化体系。组织发布《安全文化建设工作制度》、《安全文化建设测评制度》,起草发布《KYT危险预知训练活动指导书》、《手指口述安全确认指导书》、《行为安全观察与沟通活动指导书》,指导基层队开展危险预测培训、手指口述确认、行为观察、交流活动。2017年8月1日,公司组织召开了创建国家级安全文化示范企业启动会,对安全文化建设过程中的具体工作进行了动员和部署,明确了开展企业安全文化建设的意义、决心和目标。明确公司安全文化建设的总体定位是“高于一切、高于一切、先于一切、影响一切”,紧紧围绕“零隐患、零违章、零伤害”的安全目标,建立“一融、两标、三动、四保”的安全文化运行模式,打造体现公司特色的安全文化体系。
二是开展全国“安全生产月”活动。以“安全生产月”为契机,创新活动方式,扎实开展各项安全教育活动。通过开展学习中央领导同志关于安全生产重要指示精神、安全生产主管部门领导安全知识教育、加入安全管理者队伍、举办安全知识竞赛等活动,营造浓厚的安全文化氛围。
三、组织《安全文化手册》的编制。《安全文化手册》是传播公司安全承诺的载体。根据《全国安全文化建设示范企业评价标准》,公司对公司的安全理念体系进行了提炼和总结,并对安全管理理念和安全知识进行了举例说明。
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