对于把战争视为& quot国家大事& quot，他其实真正想要教给我们的，从来都不是只如何用各种计谋去战胜敌人。

毕竟一旦开战，会对我军造成伤亡。即使取得最后的胜利，从长远来看也是不划算的。

那么，我们怎样才能实现& quot不战而胜& quot？来和凌瑶一起读读孙子在& quot攻击第三个& quot。

故上兵伐谋，其次伐交，最后伐兵

这是《孙子兵法》 & quot攻击第三个& quot，也是很多朋友容易误读的一句话。

尤其是当你读到& quot去打仗& quot，如果你不理解孙子的「求全思想」，便会很容易把它理解成「在行军作战时，你要学会去使用计谋」。

事实上，& quot十字军东征& quot这里指的是& quot计划讨伐对方& quot，也就是尽可能地让对方意识到自己的厉害，然后主动退军。.

春秋时期，晋平公想攻打齐国，于是他派赵帆作为特使去刺探齐国的军事情况。

在赴宴的路上，他借口喝醉了，对齐景公说：你认为从你的杯子里要一杯饮料可以吗？"齐景公说，& quot为什么不呢？来人，把我杯子里的酒倒给客人。"赵帆接着干了齐景公杯中的酒，仆人正要为双方倒酒，这才喝道，& quot等一下！给君主拿个新杯子！」

对范昭来说，实则是一招「敲山震虎」，警告他，身为臣子，切莫乱了尊卑，自讨没趣。.晏子的原话

所以，听了他的报告后，晋平公也不得不放弃入侵齐国的想法，因为齐国有一个好部长。这不是比两军不战更惨吗？

然而，「上兵伐谋」却不是一件容易的事，尤其是在对方已经下定决心，非要吞并你不可时，你便要采取别的计谋，也就是「伐交」——通过破坏他的外交，打散他的盟友，来削弱他的优势。

这样的案例在战国时期也比比皆是。

苏秦联合六国，联合起来抵抗，使秦国十五年不能东进。张仪连横游说六国分别与秦国结盟，然后一个个瓜分，这就是连横。把两者放在一起，就是典型的& quot交叉切割。"

因此，以后别再只为故事里那些在战场上出生入死的将领们倾倒了，能够不费一兵一卒，便能退兵的，那才是真正的王者呀.

看完

以失败为前提来思考，才是兵法智慧的根本

你可能会问，这明明是一种兵法。为什么孙武一遍又一遍的告诉我们如何在战场之外打败对手？

这里，其实有两个原因。

一个是因为，放在历史长河来看，「以少胜多」「以弱胜强」都是小概率事件。是小概率的，所以只能是老百姓口耳相传的故事，不可能是可以普及的真理。

这就像，虽然有人没什么文化也赚到的大钱，但是我们还是会反复教育自己的孩子要「好好学习，努力考个好大学」一个道理。

一是因为焦虑和利益很容易驱使人犯错，你如果一上来便认为自己会成功，那么便很有可能会因为不把风险当风险，死在了骄傲自负上。.

但是，如果你在做一件事之前就假设这件事很难做，你就会更加谨慎，把任何可能的风险都当成成功的关键，然后得到一个好的结果。

因此，做人做事不妨都多听孙子的，做一个悲观的乐观主义者，不要去做没有把握的事，不去打没有准备的仗，小心使得万年船。.

先知己，再知彼，方能「百战不殆」

最后，我们来看看什么是& quot当然& quot。在& quot策划篇& quot，孙子一共说了五点。

第一点，便是「知可战不可战」，翻译过来就是「在动手之前，你就要知道能不能赢。」

对于大多数人来说，做到这一点是非常困难的，因为人性的弱点之一就是一厢情愿，尤其是当我们渴望某样东西的时候，我们希望一切真的能如我们所料的那样发展。

如果你想处理这个问题，你必须首先了解成功是小概率事件，失败才是大概率事件，然后在每次想要行动前，先主动降低自己3成的预期。

这样即使最后做不到，也能保持良好的心态，不被失败击垮。

第二点，便是「识众寡之用」，翻译过来就是「知道人多人少怎么管」。

我这里说的其实是你的管理能力。

比如我离自己很远。虽然一个人可以跑微信官方账号，但是多几个人结果未必是1/12。正是因为知道这一点，所以我从来没有雇佣过任何人，我已经做了我能做的一切。

所以，人多未必力量大，你得能hold住才行。

第三点，便是「上下同欲」，翻来过来就是「站在别人的角度考虑问题」。

这也是一件困难的事情，因为，人嘛，或多或少都有点自我意识，希望别人能够听自己的，能够顺着自己的心意来。

然而，，这种想法，一旦放到职场里来，那就行不通了。

>因为，你作为一个老板，如果始终不能够体恤员工的难处，不把员工当人看，那么，员工在你遇到困难的时候，也很难去做到将心比心，认认真真地去帮你解决问题。

反之，你如果作为一个员工，始终没有把你的老板当自己人，对工作也是草草应付了事，那么老板有好处了，自然也想不到分你一杯羹。

因此，你无论是谁，只要活在这个世界上，都要学会去理解对方，去体察对方的不容易。

第四点，是「以虞待不虞」。

这里的「虞」是预料、防备的意思，与「尔虞我诈」中的「虞」同义，这句话翻译过来，便是「未雨绸缪，以不变应万变」。

与我们平日里常说的「做好准备，取得成功」不同，这里的「准备」更多是做好最坏打算，宁肯没用上，也不能因为有破绽，被对方杀个措手不及。

比如，飞机起飞前的「安全通知」，便是一个典型。

虽然「飞机失事」这种事情，很多人这一生都遇不到一次，但是，我们仍然要防范万一，不可因为一时的疏忽，酿成了终身的遗憾。

最后一点，是「将能而君不御」，翻译过来便是「将领能干，君主又不干涉」。

但是，这一点要实施起来，是有难度的。

因为，对于你的领导来说，他事事都要管，事事都要承担责任，他的压力远远比你大，如果你还不准他过问，他一定要得焦虑症。

因此，你作为一个聪明的下属，平日里便要多主动向你的领导汇报，让他意识到你是个靠谱的人，把事情交给你肯定没问题。这样你才能够在自作主张时，得到领导的支持。

等你做到这五点后，你便会发现，对这件事成与不成，自己心里起码是有个底了，接着，你再去研究你的对手，做好防范，才能做到「知己知彼，百战不殆」。

与作战类似，你在做很多事情的时候，往往都会发现，自己对外部环境的了解，其实是相当有限的。换句话说，你对于外在环境，能够把握和改变的，真的非常少。

因此，你与其是反复去琢磨人家会如何出招，不如先回归自己，做好自己的本职工作，「决胜于千里之外」，「不战而屈人之兵」。