从这个角度来说，开一家换装店真的没有我们想象的那么复杂。从身边开女装店的朋友的教训中，我们总结了6个开店的教训，希望对想开店的朋友有所帮助。

1.关掉自己的兴趣。

当我们决定开一家化妆店的时候，首先要问问自己有什么优势。零售课、行业常识、货源不稳、价格差，我们有多少基本条件？

如果这些都不存在，那就一定要三思！毕竟满血支撑不了一个败家的店！

在自己的化妆店里开一家，享受漂亮带来的攻击感，是很多小仙女的梦想。但是光有梦想是不够的，还需要了解行业的相关动态。否则，赔钱关店就是我们最后的关门。

2.找到自己的客户定位。

目前对客户的分类轮廓是从性别、年龄、职业、支出、家教风光、喜好等方面倒推，对用户画像不一定明显准确。

你永远不可能把一件漂亮的大衣低价卖给一个正在攒钱给儿子买房的阿姨。相反，时尚女性也对小巧清爽的衣服嗤之以鼻。时尚女性也对小巧清爽的衣服嗤之以鼻。

有了明显的客户导向，我们也会去思考店铺的地位，装修风格，妆容风格。

3.商店的位置和面积。

确定客户定位后，还要做一件事，就是市场调研，遏制快易店商圈的缺货现象：

商店附近的环境怎么样？交通方便吗(是否有公交站和停车位)

商圈人工流产量是多少？产品再好，也怕巷子深！

(3)商圈的制作水平如何？(高水平的生产必然鄙视低水平的产品，反之亦然)

几年前，一个朋友在选址时出现了上述环境：

她在一条男人街上开了自己的女装店，因为女顾客在和老公或男朋友买完衣服后，肯定想给自己买衣服。

但最后的结果是，这只是她的一厢情愿。因为买女装的顾客，都爱去女装区，在那里不仅省钱，还能货比三家。

加倍重要的是，虽然布吉尔街有大量的人工流产，但她店铺附近的道路是单行道，交通极其不便。这时候想起来真的是欠考虑。

4.做好店铺的总体规划和部署。

不知道各位小仙女有没有经验。我们逛低档的化妆店，很多时候都没有议价能力。

男的说多少我们就付多少，这真的是店家笼统对顾客的生理影响。

根据店铺运营的装扮风格定位，确定装修管理。在这里，建议本身，在商店运营的过程中，还应该考虑视觉营销的元素。

复杂而空洞的部署对客户没有吸引力。这时候我们的轮廓是独特的，比如养一些绿植，轮廓可能会在橱窗里构造一个储存的场景。

此外，照明也极大地影响生产者的生理。不同的灯光有不同的效果，如果是部分冷光的话装扮店铺是最合适的，但是衣服不会显得不够大胆。

所以不需要加暖色的灯光来中和苍白的感觉，映在里面的衣服会变得更有魅力。

此外，货架、模特、试衣间、休息区等。在店内必须潜心调配。

5.人员申请和培训

一个教训丰富的导购会帮助你的店铺摆脱新店泛滥，也就是我们常说的：& quot产品三分，销售七分。"

都说导购在店铺销售中起着无足轻重的感染作用，以至于导购的销售技巧格式的强弱间接影响着产品是否畅销。

所以在过去，新员工不需要遏制单方面的培训，包括产品的颜色、面料、图案等卖点，另外就是销售话术、销售技巧的培训，保证部分门店的专业性。

另外，过去相关的运营体系和销售提成体系要打造一个完善的、极其完整的选拔机制。好的选拔机制会改变员工的主动性，从而带动产品的销售。

6.做好数据分析

任何行业都无法回避& quot钱& quot，特别是经营自己的化妆店。如果资金稍微短缺一点，就能在更好的地段找到更好的店面，落败的几率更大。

每次看到一些拼个你死我活的朋友，不顾家人朋友的反对，砸了一小块积压，开了一家化妆店，但是开业很惨烈。那么什么样的环境就会出现，因为在开店的过程中，会出现很多意想不到的环境，需要一笔钱来周转。

很多小店因为拿货压力太大，销售技巧的业态失效，厂家没有政策否决权，导致当初资金周转无奈。所以，如果不缺资金，就不要像往常一样轻易开店，危害太大。

如果僵持不下，建议第一次开化妆店的小白不要在装修上花太多钱，而是把资金用在生意上，开一家小而美的专卖店。

为了清楚的知道我们的经营环境，我们来做一个繁琐的Excel表格，统计店面租金、员工奖励、电费、装修、采购、库存、日业务量、日业务量等费用支出。

每隔一段时间我们分析一下数据，相信能给开店的朋友带来意想不到的收获。

因此，小白想开一家化妆店，光有梦想是不够的。

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