对于刚刚步入职场的小白来说，我一定听过很多人谈论与PM和SE相关的专业术语。那么这些位置分别代表什么功能，和之前有什么区别呢？

什么是PM

根据项目范围，在规定的时间和费用范围内负责整个项目的交付；组织并参与项目需求分析、架构评审、技术评审、测试用例评审、项目例会、项目总结等会议；指定项目计划、日程安排、资源列表、在线计划等。与项目团队成员一起；沟通协调业务、产品、技术、运营等各方资源，组织领导项目团队按时保质完成晚间项目任务；协调系统上线前的技术准备和资源准备，最终用户参与项目的功能评审和上线推广；跟踪具体项目的实施，对所负责的项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，定期向项目总监汇报；在团队遇到风险和问题时，及时给予积极协助，在无法解决的情况下，负责问题的有效升级；难点：

监控计划的实施、业务分析和讨论；沟通和协调项目利益相关者的问题；问题处理方法：

发现问题及时告知领导，决定后告知领导及相关部门。他需要懂得如何捞取政治资本并恰当的使用，并确保项目在短时间能够发。

项目经理不仅管理项目，还要管理客户的期望

如果是项目经理对项目的结果负责，那么要在项目中实施Scrum，往往项目成员更关注自己的任务，忽视了对整体的影响，一种方法是项目经理不但要承担传统ScrumMaster的职责外，还要适当缩小团队自我管理的度。

什么是SM

作为& quot服务领导者& quot确保Scrum被团队理解和实施；确保Scrum团队遵循Scrum的思想和理论去实践；组织主持Scrum团队各冲刺阶段的计划会、日常常务会、回顾会、评审会；负责记录Scrum团队评审中总结的问题以及后续的改进计划，确保团队在后续工作中的持续改进；负责Scrum团队与外部合作伙伴的沟通协调，尽可能保证Scrum团队成员不受外界干扰；帮助Scrum团队消除外部问题和障碍；协助团队积极沟通、合作、共同解决问题，培养团队成员不断提高沟通、合作和解决问题的能力；培养团队朝着自组织、持续的团队目标前进；培养和恢复Scrum团队和谐、团结、快乐、积极的工作文化和氛围。请记住，一个Scrum团队是一个跨职能的混合部队，有着5-7名成员，共同参与某一个项目。

ScrumMaster要为团队扫清项目内部，以及项目外部的各种障碍

你有一个5-7人的小型团队，需要一位ScrumMaster作为服务型领导

如果是Team对项目的结果负责，那么就应该是团队的自我管理，SM以服务为主

PMSM区别

传统上，项目经理扮演领导者、决策者和计划者的角色。他管理项目和团队，并负责实现项目的业务目标。

ScrumMaster更侧重于教练和指导，是项目和客户之间建立的角色。ScrumMaster不管理实际的工作团队；相反，他将协助产品负责人并指导团队，以确保项目遵循Scrum流程。ScrumMaster只负责Scrum过程的正确和持续实施及其最大效率。