pm的职位是什么(年薪百万的PMO到底是做什么的)
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PMO制度在国外越来越成熟。近年来,国内越来越多的公司和组织设立了PMO部门,但大多集中在大型企业设立PMO部门,责任也越来越大。
但是由于PMO的很多朋友中途出家或者跳槽,难免对PMO没有一个整体的了解。
所以老袁微信官方账号后台总会有人问:PMO是做什么的?发展前景如何?应用在哪里?组织的分类和层级是什么?职能和职责是什么?
所以今天老袁解决了这些问题。
一、PMO是什么?
什么是PMO?要解释透彻,要从以下几个部分入手:定义、权限、责任、作用。接下来,我们就从它的定义开始吧!关于PMBOK的定义:项目管理办公室(PMO)是一个组织部门,它标准化与项目相关的治理过程,并促进资源、方法、工具和技术的共享。
项目管理学会(PMI)对PMO的定义是:PMO是负责创建和监督整个管理体系的组织要素,是为了项目管理行为的有效实施和组织目标的最大化实现而存在的。(引自百度文库)
职责可大可小,可以是服务支持或直接管理一个或多个项目。
但我们常说的PMO有两种:一种是定义上的组织,一种是作为个人职务的PMO(即这个组织的负责人)。其实最终目的都是一样的。
其实问我PMO的定位,其实就是打开PMO就是管理者和业务的“合伙人”,'s的眼界,用探索的态度去面对这个管理领域。
事实上,每个人都有一个& quotPMO & quot铭记在心,但实际上PMO一直是自我迭代的,适应了企业和市场的发展。
二、PMO的职责和功能
PMO的职能和职责其实是分很多类的。从大方向看,主要是:管理负责的项目,共享资源;
制定项目管理流程和项目管理方法;
负责辅导、培训、指导和监督;
制定项目管理目标、程序和文件形式;
跨项目沟通协调,解决资源冲突,优化资源配置。
以上几个方面,老原的具体内容稍微扩展了一下。
01项目管理能力和方法的赋能开发
PMO的第一个重要职能是授权给项目经理,所以需要提供基础支持,这包括执行标准、培训和授权等等。在彻底了解组织和团队的战略目标、瓶颈困境和部门协调后,建立标准和流程。
02多项目管理
一般设立PMO的企业都是规模比较大的企业,会涉及到多项目管理的模式:03绩效监控
一般来说,绩效监控是PMO的一个很基本的职能,每个公司的情况不一样,但具体范围大概是以下三点:04战略管理
为什么把战略管理放在最后?是因为每个公司对PMO的定位不一样。当你能做到战略管理层面的PMO,年薪百万问题不大。战略层面关注的问题也不一样。他们需要参与公司的战略规划,支持领导层的决策,对组织和企业的利润负责。
三、PMO的发展前景
在谈前景之前,其实要知道PMOs有哪些类型,哪种PMOs更有发展前景!真正优秀的PM,能力和影响力都很强。01PMO的类型
并非每个项目管理办公室都扮演重要角色。如果你想问我关于PMO的发展,我建议你先判断一下这个职位属于哪个角色和类型。无论你属于战略级、控制级还是支持级,对应的薪酬和发展前景都是完全不同的!
02PMO的发展前景
最后大家关心的是PMO的发展前景,发展前景背后的潜台词是薪资怎么样,天花板在哪里?确保PMO有非常好的发展前景,你的发展空间也非常大,但是要看你的能力和水平。
我搜索了& quotPMO负责人& quot暂时在招聘网站上。其实我看这个职位的薪资区间很大,差距20k-200k,10倍。看到这个之后,你就可以放心发展前景了.
如果发展前景没有问题,就要解决好自己的问题。然后分别点开20k和200k的招聘要求,还是能发现很大的区别:
月薪20k的PMO:
要求强调执行力,保障支持工作;基础认证有要求,ACP,PMP等证书优先。
这个阶段的PMO也可以通过一些权威的证书来加分。但是哪个月薪20万的PMO不是20k出来的?
月薪200K的PMO
月薪20万的PMO一定要重视公司的战略决策层面,强调战略项目管理。
它有一套完整的项目管理方法论,你看,就是来自老袁前面说的20k的成长。在20k的PMO要求中,PMP证书是完整项目管理方法的认证。
所以大家都打好了基础,拿到200k的offer还是很有希望的!
PMO是许多项目经理职业规划的重要组成部分。这个职位要求我们了解整个组织架构,学会从战略的角度看待项目和管理。
经常和一些朋友聊PMO的未来发展,也有人因为大而持否定态度。
多数人发展自己坐着支持型的工作初级是可以比较容易晋升和成长,但中后期往往遇到天花板。但其实我觉得天花板还是要落到能力本身,PMO是个特殊的角色,身上带着经验攒出来的管理能力,要说通道还是有很多种的可能性:
其实路走多了,人看多了,路径也会越发清晰。最重要的根本就是不断提升自己,提升能力。
每一位优秀的项目经理,都应该把目光放在更高层面上,去理解管理、产品、商业,对标战略级PMO负责人去提升自身能力,才能在妥善完成项目的同时,实现自身的成长。
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