编辑导语：作为项目经理，你知道PMO项目经理和普通项目经理的区别吗？笔者从三个方面分析了二者的区别。让我们看一看。

对于这类区别我大致有相同的想法，分享给大家：首先了解他们的名词解释，然后是使用范围，最后是各自发展的关系。

先说说PM和PMO分别是什么。然后对比他们的差异和现状。最后看PM和PMO的发展！1.项目经理的PMO是什么？1.什么是1。PMO？(1)定义

PMO项目管理办公室经理，又称项目管理办公室经理、项目管理中心或项目管理部。

一般来说，PMO负责制定公司的项目管理政策和标准，统筹、协调和监督公司内部项目的开展，保证各类项目的整体进度和质量。这些都是比较零碎的管理任务。

(2)基本类型

PMO在企业组织中一般有三种基本定位类型：保障型、控制型、战略型。

这三种类型的成绩都是逐渐提高的。从一张图很清楚，做PMO，要走向控制和策略。

(3)项目管理办公室的三个职能

设定内部问题解决标准，与外部客户谈判并提供支持。当然，最重要的是赋能于人。

需要明确的是，PMO不是简单的PM，而是为了完成项目交付而存在的。如果只是为了这个目的，项目经理就够了。PMO的存在是为了让项目经理负责更好地交付项目。让项目经理知道什么是好的标准，怎么做。

现在我们有了客户成功经理这个职位，性质有点类似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。

2.项目经理是由执行机构任命的实现项目目标的个人。根据企业的组织结构，项目经理可能向职能经理报告，或者向项目经理或项目组合经理报告。

项目经理是一个岗位，其工作是计划和实施项目，监督和控制项目的质量、进度和成本。

项目经理的工作是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；整个项目的全生命周期监控和管理，不是管理人，而是管理项目。

二、有什么区别？其实两者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只是还没有明确认识到PMO的知名度和价值，一些外行总是很傻很迷茫。

他们都有一个共同点：都围绕着项目，对项目负有最终责任。

1.目标不同的前提是客户的需求，需求不同，目标也就不同。

项目经理负责在项目的各种约束条件下实现具体的项目成就目标，而PMO是一个有特殊授权的组织，其工作目标包括组织层面的视图。

项目经理关注项目目标，而PMO关注大型项目的范围变化。

2.公认的价值和效力项目经理具有很强的知名度，还拥有权威项目经理PMP的专业认证，含金量和晋升性都很高。

但是目前还没有普遍认可的PMO架构，很多企业的PMO都是临时作坊。领导走了，就会散，往往会变成& quot保证& quotPMO组织并成为项目经理的后勤力量。

但是，PMO的建立也是非常灵活的。你可以为一个项目建立一个项目管理办公室，一个管理整个部门所有项目的部门，以及一个完整的组织。这样，如果组织需要，实际上一个企业组织可以同时有三个PMOs。

虽然PMO的公认价值相对较低，但是它在组织中的利用率还是很高的。

3.工作范围PM和PMO之间有明显的区别。我总结了两个要素，即资源的使用和管理的范围。

项目经理对项目资源进行合理的分配和控制，以更好地实现项目目标；PMO优化了所有项目中共享组织资源的使用。

项目经理管理的内容非常广泛，包括进度、成本、费用和质量等。PMO管理总体风险、总体机会和所有项目依赖关系。

第三，PM和PMO的发展是穿插的。其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插的。无论是PM的初级水平，还是PMO的初级水平，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长没有帮助。

我见过很多不是真正项目经理的人。他们对项目管理一窍不通，就因为自己是那个团队里最大的，就成了项目经理。这在以前和一些传统企业还可以，但是现在这个敏捷时代，很快就跟不上节奏了。

所以不管是PM

那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！