公司员工成本=税前工资。企业承担五险一金费用补充医保费、福利补贴、培训费。如果租房子给员工提供了免费的生活，房租也要加进去。如果公司提供免费餐，这个费用也要算。企业的人工成本包括显性成本和隐性成本，其中显性成本包括工资、社保、公积金、奖金、福利等。而管理、工位、培训、休假、工伤、生育都是隐性成本。有些企业会采取真付和假付两种方式，以达到缓解人力成本的目的。

人力成本的核算有4个维度：

首先，最重要的维度是员工收入。比如工资占员工费用的比例最高，然后还有一些特殊的激励，包括年终奖，双薪，经营分红。

二、员工福利，福利有很多种，包括我经常讲的劳动保护，有些公司会叫劳动保护或者劳动保障等。这也是一种福利。福利劳动保护，还有保险、公积金、年假福利、公司制服、员工餐券、员工活动、员工旅游、公司关怀，都是要花钱的，统一规定在福利类。

第三，管理增值类，包括员工培训，包括内部培训和外部培训；招聘包括社会招聘和校招，即招聘和培训。在这个维度上，就是增加员工和企业的价值，招聘更多的优秀人员来壮大企业的实力。这是一部分。

第四，劳动风险，包括工伤和劳动报酬，有些企业有一些因劳动争议引起的赔偿。

员工薪资降低执行方案：

一.目的

为有效控制员工薪酬成本，减轻人均效益下降和经营成本增加的压力，公司可在适当时机实施降薪措施。为确保降薪战略的顺利有效实施，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司降薪政策的选择和实施。

三、降薪的实施背景

当出现以下情况时，可实施全公司降薪措施。

1.公司整体经营业绩较差，人均效益下降，经营成本大幅增加。

2.员工个人表现不佳或违反公司的某些规定。

3.人工成本达到预警指标。企业人力成本预警指标体系。