装饰项目管理的基本职能是：1。规划功能；2.组织职能；3.协调功能；4.控制功能；5.监理职能：业主与承包商、监理与承包商、总承包商与分包商、管理层与作业层之间存在一个监理问题。监理的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监理的作用是通过巡视、检查以及反映施工进度、质量、成本的各种报表和报告，发现问题，及时纠正与目标的偏差，目的是保证项目计划目标的实现。有效的监督是实现目标的重要手段。

一.规划职能1

装饰施工项目管理的首要职能是策划。策划职能包括决定最终结果和获得这些结果的适当手段的全过程管理活动。可以分为四个阶段。第一阶段是确定项目目标及其顺序。在确定目标时，必须考虑三个因素，即目标的先后顺序、实现目标的时间和目标的合理结构。第二阶段是预测未来可能影响目标实现的事件。通过预测，需要明确在计划期内预计获得多少资源来支持计划的活动。第三阶段通过预算来实施，预算必须解决要包含的资源、预算各组成部分之间的内在关系以及如何使用预算方法等问题。第四阶段是提出并实施指导预期目标实现的政策或方针，这是实施计划的主要手段。政策是反映组织基本目标的声明，并为整个组织的活动设定指导方针，解释如何实现目标。只有保持政策制定的灵活性、全面性、协调性和准确性，政策才能更有效。根据以上四个阶段的结果，可以制定出一个全面的计划，用以指导建筑装饰施工项目的组织，达到预定的目标。

二、组织功能

通过职责分工、授权、签订和执行合同，运用各种规章制度，建立高效的组织保证体系，确保建筑装饰施工项目目标的实现。

第三，协调功能

建筑装饰施工各阶段之间、相关部门之间、相关层次之间存在大量的交汇点，这些交汇点之间的协调与沟通是建筑装饰施工项目管理的重要职能。

第四，控制功能

是指建筑装饰施工项目经理为确保工作按计划完成所采取的一切行动。它不仅限制测量计划中的偏差，而且采取措施纠正偏差。

动词（verb的缩写）监督职能

业主和承包商之间，监理和承包商之间，总承包商和分包商之间，管理层和作业层之间都存在一个监理的问题。监理的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监理的作用是通过巡视、检查以及反映施工进度、质量、成本的各种报表和报告，发现问题，及时纠正与目标的偏差，目的是保证项目计划目标的实现。有效的监督是实现目标的重要手段。