今天和大家分享一下PMP考试点击率最高的100个知识点中排名前50的知识点。我建议你收集它们。如果觉得有用，请点赞，转发支持。您的支持是我们不断更新和输出的动力！

1.一个项目会在启动阶段进行估算，准确的范围是-50%到50%。

参考：PMBOK20087.1成本估算。

2.质量控制通常在范围确认之前进行，但这两个过程可以并行引用。

3.成本加固定费用(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加奖励或成本百分比(CPF，CPPC)和成本加奖励(CPIF)。

4.项目经理和项目管理团队有责任确定并交付所需的质量和等级水平。

动词（verb的缩写）常见的领导风格(针对团队):

1.专制型：领导自己做决定；

2.放任型：对下属放任，适合科研和研发；d项目；

3.民主：共同商议，团队解决问题，决策缓慢；对于个人：

(1)、教练：牵手；

(2)委派：告诉下属目标和可用资源；

(3)指挥：告诉团队成员何时、如何完成任务。

不及物动词电源类型：

1.正式权力：由于你的职位；

2.惩罚力；

3.奖励力；

4.专家权力：源于个人经验的权力；

5.参考权力：你拥有的权力，因为你和一个有权势的人有某种关系。

7.成本管理过程和使用的工具和技术因不同的应用领域而异，通常在项目生命周期中确定。

在义过程中选择这一点，并记录在成本管理计划中。成本管理工具的规格不在成本管理计划中。

在！

8.只要使用了检查表(作为质量控制过程的输出)，完成的检查表就是项目记录的一部分。

九个。PMI的观点，不建议提供超范围的服务。如果已经做到了，就必须得到客户的认可。

X.失败成本也叫低质量成本。

11.当出现重大项目变更时，项目经理必须努力影响变更，减少变更对项目的影响。通常，项目经理做以下事情：

1.与团队成员一起评估变更的影响；

2.让客户了解变化的影响；

3.如果变更是必要的，变更控制的实施通过CCB批准；

4.如果变更得到CP的批准，更新项目计划；

5.将更新的文档分发给项目干系人。这个问题还有一个可行的方案：完成这个项目后，开始新的项目。

对项目经理的重要个人要求是：与他人合作、沟通、领导和管理等。

十三。在平衡矩阵中，项目经理不会拥有所有的权利，但他通常是全职的。弱矩阵中，项目经理多为兼职。

十四岁。剩余风险是指实施风险应对计划后剩余的风险，通常是可以接受的。二次风险是指因实施风险应对计划而直接导致的风险。

15.如果某个风险在风险应对计划中没有提到，或者对项目目标的影响超过了原来的估计，原来的应急计划就不能适应了，就需要实施额外的风险应对计划来控制风险。

十六。经验教训过程是一个信息传播过程的工具。

十七。风险应对策略分析：通过修改项目管理计划(如缩小范围等)实现风险规避。);风险缓解是通过降低发生的概率或影响来实现的；风险转移是将风险转移给第三方。

马斯洛理论的五种需要包括生理、安全、社会、尊重和自我实现。自我实现包括自我实践、成长和学习的意义。

19.bcr=投资回收期/项目成本=* * * * * *=2.50。收入是指包括利润和其他在内的所有收入。在选择项目时，BCR越大越好。收益等于回报。

二十。三点估计法：根据概率的知识，通过估计最可能值、乐观值和悲观值来完成一次估计。虽然PERT也使用三个值，但它是用在进度估算的过程中，而不是用在活动持续时间的估算中。这是对2004年版本的改进。

21.仲裁有助于谈判。当协商有困难时，可以邀请第三方进行调整。

22.绩效报告用于展示项目的实际绩效信息，需要与绩效测量基线进行比较，以反映项目的实际情况。

二十三。高级管理人员的控制点可以位于工作分解结构和工作组合级别之上的选定管理点。当相关的工作组合尚未计划时，这些控制点用作计划的基础。

24.客户满意要求需求满足需求(例如，项目必须生产它期望生产的产品)。PMI认为，即使客户满意，提供额外的功能也不是一个好的做法。

二十五。常用的积极风险接受策略是建立应急储备，包括时间、资金或资源，以应对已知或未知的潜在威胁和机会。

二十六。质量计划过程的定义：确定适用于项目的标准以及如何确保这些标准得到满足的活动。

27.计划包(计划组合):在控制科目下，工作分解结构中的工作包之上，用于计划已知的工作内容，但没有详细的计划活动。

二十八预防和检验费用、质量策划费用是一致的费用。

29.迈克格罗格的X和Y理论X理论：在传统方法中，人们不喜欢工作，缺乏主动性，喜欢规律的指导，只能被马斯洛的低层次需求所激励，以自我为中心，对组织需求漠不关心；y理论：大多数人：如果给

三十.假设情景分析是制定进度计划过程的工具和技术，需要采用模拟技术来分析不同情境。蒙特卡罗是最常用的模拟技术。通过计算每个活动的历时概率分布，计算整个项目的历时概率分布。

三十一.最常用的模拟技术是蒙特卡罗分析，这种分析为每个计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。

三十二.合同提前终止是合同收尾的一种特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生。

三十三.失败成本（又称为非一致性成本）包括返工产品、组件或不一致的过程的成本，担保成本、返工浪费和损失等。

三十四.帕累托图是一种特殊的柱状图，根据问题发生的频率排列，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

三十五.在项目生命周期中，前期风险发生概率最大，影响较小（因为尚未花费太多成本）；后期风险发生概率较小，但影响较大（已经投入很多成本）。

三十六.项目协调员Coordinator、联络员expeditor出现在职能型组织当中，协调员权力大，可以向高层管理者汇报，可以做出决策，而联络员不能。

三十七.项目章程包括的内容：客户、投资者、其他干系人的需求和期望；商业需求；项目论证；对项目经理的授权。

三十八.内部收益率是一种特殊的折现率，当净现值为正的时候。

三十九.沉没成本的定义：已经投入的，不会影响项目的下一步决策、结果的成本。

四十.项目范围以项目（管理）计划为标准进行测量，而产品范围以产品要求为标准进行测量。

四十一.资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的资源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由成为“基于资源的方法”。

四十二.资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计划编制，不涉及资源的增加、多少。

四十三.总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。

四十四.箭线图法（ADM、AOA）的特点：用箭头表示事件，用线表示活动，只是用结束-开始一种关系，使用虚活动来表示活动之间的逻辑关系，注意虚活动（Dummyactivities）和事件都不需要资源。

四十五.总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下，活动可以开始和完成的机动时间；自由时差：在保障不影响后续活动最早开始时间前提下可以开始和完成的机动时间。

四十六.标准差说明风险的大小，标准差越大、表明估计的不确定程度较大，也意味着风险大。标准差=（最悲观-最乐观）/6。

四十七.工作分解结构的作用：便于组织工作，避免工作因失去控制而拖延，同时为项目的估计提供基础。

四十八.全生命周期成本包括：开发成本（Developmentcost）、生产成本（Productioncost）、运维成本（Operating/Maintenancecost）、处置成本：（Discardcost）。

四十九.直线法资产折旧速度最慢，税收优惠较少，要想获得税收优惠，就需要多报成本，直线法折旧，每年的折旧费相对最少（与加速法折旧相比较）。

五十.固定成本一次性投入，可变成本与制造的产品数量有关系。制造10个产品，每个产品成本是10美元，总计为1000美元。

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