今天，我想和大家分享吴的第一首名曲& quot三好一变& quot：

01落实制度规则

最近发现公司有两个员工最近两个月没有参加两次定期视频会议，第二天就在群里厚着脸皮说：领导有什么指示？我真的很抱歉我忘记了昨天的会议。今天我在公司会议上直接指出，会前准备公司会议是你的工作职责，而不是工作任务。这叫做无条件服从。不要轻视错误。我们是在工作，不是在玩游戏。既然如此，请离开。

他马上在会上承认了自己的错误，并承诺以后会认真对待，并且管理好自己的时间，设置好闹钟。

同时，我能感觉到其他同事对我一反常态的做法有点惊讶。接下来，关于公司的落地机制，在遵守规章制度上一定不能含糊。不然我研究了这么多年，这么长时间一点一点把员工带地上来。我不能让& quot企业运营框架& quot功亏一篑，因为我站不稳。

02老师点评行为

让我评论一下& quot行为& quot上面严嵩描述的。

管理者应该首先看到一些不是& quot自律& quot被他们的下属。

许多经理& quot视而不见& quot对一些不自律，不尊重游戏规则的下属。这种行为出现在& quot3好1变& quot每天都是。许多学生的& quot3好1变& quot比流水账简单。这种行为持续了一段时间，唯一的解释是管理者& quot视而不见& quot，所以管理者首先要看清哪些行为是不自律的，哪些是违反游戏规则的。

严嵩看到这种不轨行为后，第一个DBM是，他出于感情没有直接指出来。事实上，这是一个& quot不负责任& quot管理者的行为。

很多时候，员工真的没有意识到他们的行为是一种& quot无纪律& quot表现，而他们并没有意识到自己的行为会带来一些不好的影响。

管理者不能认为下属是& quot明知故犯& quot，但他们必须负责把你自己的观察反馈给下属，这些反馈要包含在一对一沟通的内容中。有效的反馈是管理者必须培养的一种行为。

我很欣赏严嵩的描述& quot遵守规则& quot是工作职责，不是工作任务。这个表达挺到位的，以后要多借鉴。管理者有责任把规则解释清楚，遵守规则的意义是什么。如果我们解释清楚规则是什么，不遵守规则是什么意思，员工还是一个& quot犯规& quot，那么我们需要知道他的动机是什么& quot明知故犯& quot。

严嵩的& quot三好一变& quot总能让我学到东西，对我来说是宝贵的时间投资。

通过这些& quot三好一变& quot内容上，严嵩的进步是迅速的。因为上述场景不断发生在我们身边，是老板和下属& quot拖他们的脚& quot。老板领导不好团队，团队学不到什么有效的行为。这是一个& quot双输& quot情况。

相反，如果首席执行官学会了这种行为，老板/下属就会变成一个& quot双赢的局面场景。