编辑导语：对于管理者来说非常正确。开始管理自己的团队，不知从何说起。本文作者将阐述建立什么样的团队，帮助建立一个好的运营团队。来看看我感兴趣的童鞋吧。

接下来一个新的研究课题将探讨如何从0到1成为一名运营团队经理。

可能会有人问了：什么？你有什么资格教大家做运营？还教大家如何管理团队，你自己能力够吗？你算什么皮卡丘？不要误人子弟！

可能没人会问，但还是写出来，以免以后混淆。你可以把这个系列当做我对自己成长道路的反思和复盘，看的时候保持思考就好~

关于 《运营管理者进阶手册》 的第一篇文章，我们先从“要搭建一个什么样的团队”开始思考，然后再去了解团队中人和事的管理技巧。

如果你觉得上面的问题很复杂，你可以试着从另一个角度去理解，比如思考你想加入一个什么样的团队？一个理想的团队的前提条件是什么？你了解过哪些优秀的团队？

先说说我理想中的运营团队。先说说我自己的想法。17年第一次接触运营。从处理伪原创到管理百万规模的团队，我一开始就处于野蛮生长的状态。但我还是很感谢boss给我机会，不然我可能操作不了。

虽然团队业务资源丰富，但当时团队环境并不是那么理想。首先，球队离职率高，缺乏基本的训练体系。一年的时间，几乎一半的同事都被新人取代了。

当时只能通过行业垂直微信官方账号或者简讯了解行业信息，缺乏优质的信息源和学习资源，不知道下一阶段可以往哪个方向发展。

除了团队维护的账号粉丝越来越多，其他方面变化不大，无论是内容还是团队的业务创新(因为账号类型比较特殊，内容不需要不断的创新和变化)。

当时老板并没有尝试优化，可能只是创业初期，老板和成员都没有太多经验，所以团队和成员都处于野蛮生长的状态。

我其实在想，如果这不是我理想的团队环境，那你想要什么样的团队？后来我整理了下一份工作的选择标准：

身边要有很多比自己厉害的人，可以学到很多东西、团队氛围融洽、扁平化管理、创意驱动、挣到比目前工作更多的钱、有比较系统的培养体系、业务发展状态积极向上、而且能够让自己在实操中快速成长。

二、薪资、成长、爱情的平衡后来辞职离开了郑州，在那里工作了两年。关于下定决心辞职离开的关键原因，我认为核心是增长停滞带来的焦虑。

人们经常提到钱不够或者委屈，我觉得我无法准确描述我当时的需求，尽管这些都是我做出自己关键选择的重要因素。

当时环顾郑州的互联网行业，可选择的运营团队少之又少，那些顶尖的、有实力的团队，凭借自己当时的经验和履历，也未必能满足对方的招聘要求。

当时就想多学点东西，不想一直被卡住。我很清楚，呆在舒适区只会增加未来的不确定性，我能做的选择只会越来越少。

物质或者精神上的需求确实很重要，但是如果将这些优先级进行排列的话，我会把成长排在选择工作或团队的第一优先级。

后来我来到了深圳，加入了现在的团队。我见证了一个创业团队逐渐成为一个& quot大公司& quot在大家的眼里，我接触到了更厉害的人。前一个迷茫阶段困扰我的问题逐渐清晰。

在这里，它是由字节跳动和张一鸣之前谈到的人才保留和激励制度来解释的。与单纯的物质或精神需求相比，它被进一步拆解和丰富，如：

短期回报：工资/奖金/物质奖励；长期回报：期权/股票/更多机会；个人成长：持续学习；真爱：精力充沛/自我驱动；那么如何定义这样的团队，又是一个什么样的团队呢？除了& quot牛逼团队& quot或者& quot好团队& quot？

这实际上是& quot成长团队& quot今天要讲的内容。作为一个未来的运营经理，在工作之初可能因为种种原因，缺乏直接加入一个成熟的成长运营团队的条件和机会。

但是，我们可以先从提升自身能力开始，了解如何搭建成长型团队，从自己目前的团队开始入手，从自己开始发光发亮，尝试优化迭代。

三、说说什么是成长运营团队？其实字面意思就是，成长=迭代=升级=进化，只不过这次要讲的主体是团队，而不是个人。为了避免引起歧义，我决定把范围缩小到我熟悉的操作领域，把我提炼出来的分享给大家。

一个成长型的运营团队，从个人到组织还需要具备极强的学习能力，尤其重视人才发展，成员能够依靠团队的环境爆发更强的能力，来帮助团队继续进阶，逐渐形成一个自行运转的生态系统，且具备自我修复和适应环境的能力。

能够不断进行迭代升级和自适应调整，快速捕捉市场机会，具备抵御未知风险的能力，上行时加速冲刺，下行时稳健携带周期。

此外，我们应该以团队文化为基石，作为人事。