作者丨刘海诚

首发丨股权激励实战邦

夫妻不和是一种怎样的体验？

在知乎上一个被高度评价的回答是这样的：一个字“累”！.

这不仅让我想起了10年前第一次带队的经历，管理一个小团队。十几个人有十几个想法，做了很多努力，但团队始终无法团结。不仅工作热情不高，执行力差，而且需求越来越多元化，管理越来越不到位。

我的感受，就像与三观不合的人谈了一场恋爱，也是一个字“累”。.

团队之间，互相消耗，一句话过半；没有心，没有默契，有苦难言。

很多只有恋爱中的情侣才有的经历，我在团队里都经历过。为了球队，我做了很多努力，无论是建团还是学习各种管理技巧，但结果还是一样。

其实这种情况并不是个例。很多公司都有这种情况。公司投了很多钱，做了很多团建。老板想尽了一切办法，但始终无法把团队拧成一股绳。员工凝聚力差，执行力差。

很多大佬不理解，这是什么原因？

其实深究起来，并不难。答案是团队思维不一样的频率。

01

团队思维同频，步伐才能一致

所谓团队就是& quot一群人，一辈子，一件事，一心& quot。思维不同频的团队，管理者做再多的努力，都是白费劲。因此，在我的公司里，每次我组建一个团队，我给他们上的第一课都是同样的频率。

因为，只有同频思考，团队的步调才能一致。

我告诉他们，小成功靠个人，大成功靠团队。从古至今，都是上下同欲者胜，同舟共济者赢.

春秋时期的大军事家孙武认为，同欲者胜，同舟共济者胜。意思是为了一个共同的目标上下齐心就能赢。

这种观点揭示了战争胜负的规律，千百年来无数军事家、政治家都认同这一点。事实也证明，无论是历史上一次又一次军事家决战的结果，还是近代以来中国人民革命的胜利，都体现了“一国两制”的伟大构想。共同的愿望& quot无疑是最重要、最坚实、最可靠的基础。

带队就像指挥军队打仗，也是如此。管理者与员工，上下同欲，保持高度的一致性，才能凝聚人心，领导者指挥团队才能游刃有余。,如果团队思维不同，而领导者的个人能力更强，那就相当于一个人的军队。

思维频率相同的团队和思维频率不同的团队差别有多大？

马云曾经说过：& quot宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。"

团队执行力的差异在于团队思维是否同频。不同频的团队，一盘散沙，把一流的方案执行成三流的结果。思想同频，高度凝聚的团队，三流的方案，也能执行成一流的标准。

这就是团队的区别。

团队之间的区别不是面对和承担问题的能力，而是解决问题的能力。解决问题的关键在于高效执行。所以团队成员不能同频思考，统一行动。再完美的策略和方案，也只能实施三流的结果。

所以，一个团队一旦以同样的频率思考，其能量会呈几何级数增长。

02

如何思维同频，打造高执行力团队？

但是如何让整个团队同频思考，很多管理者都犯了难。其实想要团队同频共振，只需要五个方面做到同频，就能让整个团队同频思考。

一、认知同频

对不同频率的认知是很多管理者的通病，就是员工猜不到自己想干什么。就像龚都的戏剧一样，员工需要思考& quot神圣的意志& quot任何时候的领导者。

比如，我们经常听到领导的几句话：& quot别让我再说一遍。""我必须告诉你一切。问你有什么用？""我说得很清楚了。不要打扰我。"

这就是识别不同频率的表现。所谓认知同频，就是团队成员达成真正的共识。千万不要说什么，也不要留有余地。最终全队共担责任，果断决策。

二、目标同频

一个公司的CEO最沮丧的就是团队目标不统一。

团队目标的统一是形成强大凝聚力的前提。所以作为一个团队的领导者，首先要保证团队有共同的任务和目标，大家都清楚。

因为，团队制定目标的过程往往意味着建立统一愿景和竞争对手的过程。有了统一的目标，就可以加强团队成员之间的合作程度、联系和沟通。

三、兴趣同频

为了保持团队持久的凝聚力和战斗力，成员还需要一个共同的爱好。

比如一起吃喝，一起唱歌，一起看书，一起看电影，一起旅游等等。只有有共同兴趣爱好的人，才会一直保持相同的频率。

四、沟通同频

有研究表明，团队成员之间的沟通80%是无效的。

如果个人想要表达的信息是100%，团队成员沟通之间实际上只能表达80%的信息，加上沟通环境、交流方式等因素，对方实际接收到的信息只有60%，能听懂和理解的信息只有40%，最终执行的可能只有20%。这就是管理学上著名的沟通漏斗理论。

实际上，团队里大部分的问题都是由于沟通障碍导致的。因此，想要团队沟通同频，首先需要团队成员明白，沟通的价值在于解决问题。

所有的沟通，都是以解决问题为前提的。并不是所有的谈话，都是沟通。如果只是沟了，没有通，那不叫沟通，那只是聊天，那只是交流。因此，想要团队沟通同频，不管是会议，还是讨论客户，都必须以解决问题为原则。

五、文化同频

每一个成功的公司，都拥有独特的文化。比如，华为的狼性文化。

对于一个公司来说，优秀的文化体系，是一个公司成功的必要组成部分。很多公司也在孜孜不倦的打造优秀的团队文化。比如，有很多公司去大公司学习，参观阿里，参观华为，甚至去学习和模仿。但这个世界上却永远不会出现第二个阿里巴巴和华为。

原因就是，别人的文化，很难与自己的团队同频。文化对于公司，就像一个人的性格，是组织的性格和习惯，是一群人的思维模式和行为习惯的总和。

因此，只有团队成员认同的文化理念，才能同频。

所谓同频，就是团队成员之间在深层次的思维上保持同频共振。这不是指团队表面决策上的意见，而是深层次的价值观和共同的愿景与使命。

如果团队能够在思维上保持同频共振，成员之间形成深度的信任与坦诚，这样的团队才是战无不胜的团队。

作者简介：刘海诚（ID：qxsxylfp），企恒道创始人，中国股权激励研究院研究员，股权激励实战派导师，15年团队打造经验，曾从0打造超3500人的营销团队，2家大型集团公司万人商学院构建者，现任多家企业经营战略顾问，具有丰富的企业管理经验。