领导力是企业管理的首要力量，如何运用领导力总会被分解成维度。今天的分享从众所周知的四维领导开始：

这四个维度

01

四维领导力

的根源，就是GE的领导力感知。

具体来说就是——价值导向、趋势把握、组织运营、人才培养。

四维领导(葛式)

这四个维度在今天非常模糊，不适合中小民营企业。

组织运营和人才发展是两个巨大的课题，与领导力本身是脱钩的。

02

五维领导力

《五维领导力》又称五行领导，显然是由五行转化而来。

木之仁与人文责任；

礼炮道德与制度规范力；

地方信仰和文化亲和力；

金星的仁义道德与组织整合：

活水中的智慧和美德与价值创新。

灵活运用五行已经过时了。

五维领导力地图(五行结构)

五行的领导，基于中国五千年的经典文化，已经过时了，但是五行的解释却不能从国学中学到。

市场上99.9%的讲师都是机械套用，把国学和管理领域结合起来。最后，国学不清晰，管理不清晰，讲师不吃香。

03

六维领导力

《六维领导力》，杨思卓教授经典课程，目前已获授权，江湖20多位讲师在讲六维领导。

因时而变的学习能力；

有远见的决心；

优化资源的组织力；

带领团队育人的教学力；

做事没有命令的影响；

禁止令的强制力。

这是一个高度浓缩和精妙概括的观点。

六维领导力地图(评估结构)

这个逻辑图是从线到线组织起来的，形成了领导力的六个维度。权威的说法是& quot一进一出，一上一下，一硬一软& quot。

学习能力和教学能力：输入学习能力和输出领导能力：

决策权和执行权：一方面决策在上面，一方面推广在下面；

组织力和感召力：一是文化号召力，二是组织手段。

结构非常巧妙，只有教授级的专家才能开发出这种结构。

一旦进入六维，这一生也是六维运作，逃不掉。

就像用九型和星座一样，永远运行在9和12，无法升华。

你见过哪个创始团队九型六维粘合？

04

七维领导力A

《七维领导力》由齐教授开发的课程。

具体来说：创新、学习、激励、沟通、执行、文化和团队合作。

这个版本是从组织的角度出发，提升整个组织的能力。

七维领导地图(平行结构)

看到这七个维度，有没有买张信哲Shin-Che 《十年精选》的快感？

迫不及待打开音响听？

过程中错过一首歌是不是浑然不觉？

如果领导力是这七个维度，那么反过来说，这七个维度是领导力吗，用别的名字称呼它们是不是完全不一致？

还有另一个版本：

自我超越，激励人，让所有人都去做，树立榜样，开启愿景，建立体系，挑战现状。

七维领导地图(扩散结构)

这个版本主要强化的是个人，是从个人角度打造的领导力。

如果领导的篮子里有七个苹果，很明显其中一个被虫子咬了。如果你切开它，它是& quot建立一个系统& quot。

这不是一类内容，这不是一个人的事，也不是因为建立了什么管理制度你就有领导地位。看看华为，海尔，联想。哪个公司制度是领导或领导阶层建立的？

05

七维领导力B

《七维领导力》的结果是一样的：开发人才、提供愿景、说服他人、取得成果、关注客户、加强合作、授权管理和变革管理。

看到这些话我们惊呆了。这不正是公司所缺乏的吗？

国外有个专家，拉姆查兰，他写了《八维领导力》，描述了领导力的八大核心能力

八维领导地图(平行结构)

06

八维领导力

《领导梯队》又称赛维九点领导，包括：

激情、承诺、责任、欣赏、奉献、信任、双赢、灵感、可能性。

九点一线相连，一句话诠释，就是领导力的本质。这个微妙就是从外围连接，打破常规思维。

实际上，还有10、11和18个维度.

四个维度下有领导力吗？回到原点看一看。

柳传志说：领

袖要做的三件事——搭班子、定战略、带队伍，三个要点，高度概述了领导力之道，可称为三维领导力。

马云说：人才留不住不外乎两点，一是受委屈了，二是钱给少了。原点两个——人和钱。阿里的文化从这两个原点开始，阿里的机制从这个点制定，这就是二维领导力的落地。

09

领导力探底

“领导力”一词，本是舶来之物，英文是Leadership。倒过来翻译，Leader是“领导”的意思，ship是指“船”，同一船上，大家就是命运共同体。

于是，有人把领导力解读为“这是我的船”，为此还写了一本书。这不是什么原创性论点，只是翻译而已。所以，领导力就是带领大家，向同一个方向前进。

由外而内，层层剖析领导力，是为学。

由内而外，层层应用领导力，是为用。

领导力不是学到，而是用到。

一维落地，其它维度都是辅助。要学习维度领导力，那就把全部内容体系学完，才能整体打透，物尽其用。

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